Independientemente de si tienes uno o 100 empleados en tu Pyme, la constante del mercado es que ningún negocio es estático.

Es por ello que debes hacer movimientos inteligentes si procuras que tu negocio crezca. A continuación te damos ocho valiosos consejos que necesitarás si buscas mantener tu Pyme sólida y siempre en alza:

1• Observar las Tendencias: Las empresas no pueden subsistir si no toman en cuenta el panorama mundial. Debes mantenerte actualizado sobre las nuevas tendencias y la problemática actual para tomar mejores decisiones.

2• Conocer todos los números: Una Pyme debe llevar un registro de todos sus números. Debes dedicar el tiempo necesario para mantenerte al día sobre el flujo del efectivo. En caso que no puedas, es preciso contratar a un contador.

3• La presentación: Debes presentar tu Pyme en tu entorno. Darla a conocer. Además es indispensable la realización de un análisis FODA para que trabajes los aspectos positivos y negativos de tu empresa.

4• Tener metas: El planteamiento de metas es una buena arma para que una Pyme se mantenga en el tiempo.

5• Marketing de alto impacto: Es fácil perder dinero en campañas que no obtienen resultados. Para eso, utiliza marketing de bajo presupuesto, pero de alto impacto.

6• Motivar al personal: Los miembros del personal con talento y motivados pueden provocar grandes mejoras en los negocios. Aprende de qué forma motivar a tus empleados para mejorar los niveles de rendimiento e innovación.

7• Date un descanso: La administración de una empresa es un trabajo duro, nada sencillo. Para renovar las energías es necesario darse unas vacaciones cada cierto tiempo.

8• Conocer nuestros límites: Incluso el empresario más exitoso sabe que tiene ciertas limitaciones. Si identificas las tuyas podrás administrar tus recursos de mejor forma.

Ésas son algunas de las características que identifican a los jóvenes de hoy y que se practican cuando se trata de emprender un negocio. En este sentido, el sitio web Te Inspira.com entrega cinco consejos para aquellos que decidan comenzar con su empresa a temprana edad.

1. Arriésgate lo más posible
   Iniciar una empresa puede ser el camino más arriesgado, pero también el que te puede traer mayores beneficios; por lo tanto, si crees en ello debes continuar hasta el final y evitar que tu estado de ánimo y tus ganas bajen. Eso sí, debes tomar riesgos inteligentes y calculados. Además, probablemente no tienes una familia a la cual mantener asi que no tienes mucho que perder.
2. Céntrate en lo fundamental
   Trata de mejorar aquellas habilidades que te harán más eficaz y productivo en lo que hagas, por ejemplo, el cálculo o la lectura. Haz una lista de las tareas que debes llevar a cabo y jerarquízalas para irlas realizando de acuerdo a su prioridad. Recuerda que tendrás que ser muy organizado para que todo se haga bien y a tiempo.
3. Rodéate de personas clave
   Es muy importante que durante este periodo procures a aquellas personas que realmente desean que consigas grandes logros en la vida. Si quieres tener éxito, rodéate de gente exitosa y que espere que tú también lo seas.
4. Persigue tu felicidad
   Al iniciar tu negocio, debes hacerlo en algo que verdaderamente te apasione. Debes tomar en cuenta que si vas a hacer algo el resto de tu vida, por lo menos tiene que ser algo que te motive a realizarlo.
5. No tomes en cuenta todas las opiniones
   A lo largo de tu camino de emprendimiento, habrá mucha gente que te dirá que lo primero que debes hacer es adquirir experiencia en una gran empresa o que trate de convencerte de que tu idea no será exitosa, pero la verdad es que, si realmente deseas iniciar tu negocio y eso es lo que realmente te hace feliz, entonces, adelante.

También, evita tomar en cuenta únicamente los comentarios positivos, ya que pueden ser poco realistas. Por eso, debes tratar con expertos y con personas en las que realmente confíes para escuchar sus propuestas.

Ya lo sabes, olvídate de los prejuicios y lucha por esa idea que puede llegar a ser una gran empresa. Si llega a ser exitosa, sin duda, será una de tus grandes satisfacciones y ésta es la mejor época para empezar.

Si eres de las personas que se siente estancada, desanimada o percibes que no están explotando todo tu potencial, la consultora Michael Page ofrece una serie de consejos para romper ese sentimiento y comenzar a disfrutar de tu día de trabajo.

Un poco de inspiración. Haz tu trabajo diferente, procura que la rutina no te agote haciéndolo de la misma manera, sé creativo en la forma de alcanzar el resultado esperado.

Sé proactivo. Si crees que algo debe de cambiar en tu vida laboral, es momento de que tomes las riendas e introduzcas nuevos ámbitos en tu vida. Procura que éstos no interfieran con tu trabajo, pero sí que tengan impacto en él. Puedes tomar algunas clases o cursos de acuerdo con tus inquietudes y gustos, no necesariamente tienen que estar relacionado con la actividad que desempeñas, todo ello te permitirá abrir tu mente y pensar con claridad sobre lo que haces. Poco a poco comenzarás a disfrutar más de todo, incluso del trabajo.

Mejora tus habilidades. Para todas las personas que se sienten estancadas y sienten que no avanzan suficientemente rápido en la vida, Michael Page recomienda analizar sus habilidades. Esto les permitirá analizar si encajan en el puesto al que desean ascender o cambiarse a otra empresa. Plantéense la pregunta: ¿qué necesito para ser totalmente excepcional en este puesto? ¿Qué puedo aprender que las personas a mi alrededor desconocen? ¿Qué me va a ayudar a conseguir esos objetivos? No dudes en pedir la ayuda de un consultor laboral para que te oriente, y date a la tarea de buscar ese conocimiento que te puede ayudar a ascender y una vez adquirido analiza de qué forma puedes ponerlo en práctica en el trabajo.

No olvides poner en tu carta de presentación o currículum vitae las nuevas habilidades que estás aprendiendo. El aprendizaje, señala la consultoría, ofrece la imagen de una persona inconformista, inquieta y con ganas de continuar desarrollándose a través del conocimiento.

Compañeros de trabajo y café. Las personas insatisfechas en el trabajo, también son aquellas que tienen pocos amigos en éste. Los que son más efectivos, por el contrario, tienen buena amistad con sus compañeros, lo que les permite sentirse cómodos y ser productivos. Cuando sientas que estás atorado en un problema, levántate de tu silla, ve por un café y charla con sus colegas, eso ayudará a despejar la mente y reforzar los vínculos con estos.

Este evento en el que participan empresarios de diversos países de Latinoamérica, jóvenes alumnos y docentes de 15 países, es un ejemplo claro de la eficaz conexión y diálogo permanente que debe existir entre la escuela y la empresa, afirmó Jaime Santibáñez, director general de JA México.

Company of The Year 2016 es auspiciada por Federal Expres y cuenta con el apoyo de Delta Airlines, donde empresas juveniles latinoamericanas, surgidas del programa de JA Américas, compiten por ser la mejor del año.

En ese sentido, Rosendo Valles, de presidente de JA México, destacó la importancia de que los jóvenes den sus primeros pasos por las aulas y reciban los impulsos necesarios para despertar su creatividad y espíritu emprendedor.

“Desde hace 42 años somos formadores de emprendedores”, afirmó Rosendo Valles y dijo que este 2016 desarrollaron 26 programas educativos en mil 500 escuelas, la mayoría de ellas públicas, en beneficio de más de 150 mil niños y jóvenes.

Para JA Américas la competencia de Company of The Year 2016 es el evento más importante del año a través del cual se reconoce a la mejor empresa de la región formada por estudiantes.

Además, el mundo digital está abriendo la puerta a nuevos productos, servicios y modelos de negocio y está provocando un cambio continuo en las diferentes formas de innovación. A pesar de que todas las empresas tienen que subirse al carro de la digitalización para marcar la diferencia, hay un grupo en particular que debe prestar especial atención a estos procesos.

Los emprendedores necesitan un impulso y para conseguir el éxito deben establecer los pilares de su negocio en las tendencias disruptivas.

Este colectivo, que es generalmente joven y que está compuesto por ‘nativos digitales’ tiene una gran oportunidad pero requiere que los poderes públicos incentiven la actividad emprendedora a través de medidas que fomenten un ecosistema emprendedor. El informe de EY, ‘Digital Disruption – Threat or Opportunity for Entrepreneurship’, presenta el Barómetro de Emprendimiento Digital que evalúa el ecosistema digital de los países del G20 y aporta propuestas para impulsar el movimiento emprendedor.

TU MARCA DEBE REFLEJARTE (la identidad del dueño es más visible)

Si siempre se ha dicho que detrás de un buen hombre hay una buena mujer, no es menos cierto que detrás de una buena marca hay un gran emprendedor. Una persona que debe poner todo su potencial en esa marca. Es una forma de dejar huella. Según Cristián Saracco, director de Allegro 234, “la marca es una síntesis resultante de lo que es y promete la empresa y su propiedad. Grandes marcas como Cosentino, Tous o Apple mantienen un espíritu emprendedor y cuentan una historia”.
Un importante y mediático ejemplo es el de Richard Branson, un magnate inglés conocido por su marca Virgin. Branson tiene mucho de emprendedor ya que obtuvo su primer éxito empresarial con 16 años. En este caso, la marca tiene mucho de su creador. El espíritu aventurero de Branson se ve reflejado en las distintas empresas que ha creado el magnate inglés. Una escudería de Fórmula 1, una aerolínea, una compañía de trenes o incluso su propia marca de cola son algunas de las líneas empresariales en las que se ha hecho un hueco Branson. Con peor o mejor suerte, lo cierto es que es innegable el hueco que se ha hecho Virgin, y en consecuencia Branson, en la mente de todos los consumidores.

QUE SE PUEDA VIVIR UNA EXPERIENCIA ASOCIADA A TU MARCA. CONSTRÚYELA

Lo más importante es la experiencia que las personas viven cuando están en contacto con la marca, ya sean clientes, proveedores o empleados. Al fin y al cabo, todos somos clientes. Zev Siegel, Jerry Baldwin y Gordon Browke fueron los emprendedores que crearon la experiencia del café, Starbucks.
Profesionales de la mercadotecnia utilizan el diseño de tiendas, incluyendo música, esquemas de color, colocación de productos y colocación de las ofertas anunciadas en la tienda para crear un ambiente que invita a la gente a acudir al establecimiento.
Starbucks ha conseguido que el llevar un vaso de café con su marca por la calle sea un símbolo de diferenciación de la persona. Es el ejemplo perfecto para el emprendedor. Construye tu marca ideando un entorno único donde las personas vivan experiencias únicas.

LO IMPORTANTE ES LA IDEA TRAS LA EMPRESA QUE LA DIFERENCIA DE SU COMPETENCIA

Lo que garantiza un buen negocio es la calidad de la idea que hay detrás. No es lo que es ahora, sino lo que fue al comenzar. Nietzsche solía decir “todo el que disfruta cree que lo que importa del árbol es el fruto, cuando en realidad es la semilla. He aquí la diferencia entre los que creen y los que disfrutan”.
El emprendedor tiene que desmarcarse de su competencia dando algo diferente. Un buen ejemplo de esto lo tenemos en IKEA. En la actualidad, la compañía sueca es la líder en el mercado de la distribución de mobiliario y objetos de decoración para el hogar.
Ingvar Kramprad, emprendedor sueco creador de la empresa de muebles ha sabido darle el toque diferente a su marca. El ir a IKEA se ha convertido en algo más que en un simple acto de ir de compras, familias enteras acuden a IKEA a pasar unas horas en el fin de semana, ¿por qué? Porque IKEA es diferente al resto de su competencia.
La empresa sueca ha sabido darle al público lo que necesita. Muebles de calidad a un precio menor al de la competencia. El cliente acude a la tienda, elige, carga, paga, monta y disfruta su mueble y a pesar de todo esto, el cliente es feliz. La razón de todo esto es que hay una puesta en acción que hace a IKEA diferente; “democratizar el estilo”.

AÚN SI EL PRODUCTO ES PARA MUCHOS, LA MARCA TIENE UNA AUDIENCIA OBJETIVA

Es inevitable querer llegar a todos los públicos. El emprendedor quiere que su negocio triunfe, y muchas veces el triunfo se entiende de manera cuantitativa y no de calidad. El tiempo hace que la marca encuentre su propio público y es a éste al que tiene que cuidar.
Un caso particular lo encontramos en dos marcas de automóviles con un prestigio reconocido. Mercedes Benz y BMW se dirigen, teóricamente, a un mismo público. Personas con un poder adquisitivo alto que quieran disfrutar de la experiencia de conducir, de sentirse únicos. Sin embargo, éstas se han posicionado en dos lugares distintos.
En palabras de Cristián Saracco de Allegro 234, Mercedes Benz se dirige a “los que han llegado” mientras que BMW tiene un enfoque más de futuro. Podría decirse que está dirigida a “los que están en camino”. El emprendedor tiene que ser consecuente con lo que quiere y establecer su público objetivo para poder llegar a triunfar. Ya decía el refrán ‘quién mucho abarca, poco aprieta’.

DEBES ENTENDER LAS EMOCIONES DE TUS AUDIENCIAS

Cristián Saracco, director de Allegro 234, aconseja “se debe cuidar la marca, la experiencia que genera y lo que ella transmite. Es una responsabilidad diaria, del dueño y de todas las personas comprometidas con la empresa”. La creación de una marca no es coser y cantar. Lleva tiempo construir una marca relevante, única y diferente, sin embargo, sólo se necesitan unos segundos para acabar con ella. Las redes sociales ejercen una gran influencia en el público, y esto no debe pasar desapercibido para las nuevas empresas.
Nestlé es el último caso de crisis corporativa por una mala comunicación en redes sociales. Es curioso como grandes compañías que invierten enormes cantidades de dinero no le dan la importancia necesaria a las redes sociales. Éstas han supuesto un cambio radical en la comunicación corporativa.
Todo comenzó cuando Greenpeace hizo público un informe en el que se decía que Nestlé colaboraba con una empresa que incumplía las leyes indonesias deforestando la selva y destruyendo el hábitat de una especie protegida como los orangutanes. Nestlé negó la acusación pero Greenpeace respondió con una campaña en Youtube, Twitter y Facebook invitando a los internautas a utilizar un logo modificado de Kit Kat con la palabra ‘Killer’.
La multinacional suiza consiguió que Youtube retirara el video y en su página de Facebook prohibió que se hiciera cualquier comentario referente al caso. A la mayoría de fans no les gustó la censura impuesta por Nestlé y el efecto fue el contrario. Se multiplicaron las páginas en contra de la marca. Nestlé reaccionó mal al no saber adaptar el mensaje a las reglas seguidas en las redes sociales. Tampoco supo reconocer en la modificación de su logo una consolidación de su marca a nivel global.